Welke bedrijven doen het goed in een crisis?
Welke bedrijven doen het goed in een crisis?
Bedrijven die goed presteren tijdens een crisis, zoals de Covid-19 pandemie, kenmerken zich door een combinatie van financiële veerkracht, aanpassingsvermogen en een sterke marktpositie. Deze bedrijven beschikken over voldoende liquiditeit, een lage schuldenlast en duurzame bedrijfsmodellen die de klantvraag ook in onzekere tijden kunnen weerstaan. Hun vermogen om kalm te reageren en strategische beslissingen te nemen, is hierbij cruciaal.
De kern van succesvolle crisisbestendigheid ligt in een robuuste financiële positie en operationele flexibiliteit. Bedrijven met een sterke balans en voldoende kasmiddelen hebben de financiële flexibiliteit om strategische aankopen te doen of niet-kernactiviteiten af te stoten wanneer de markt dit toelaat. Bovendien overleven bedrijven recessies beter wanneer zij een lage schuldenlast hebben en een sterke marktpositie innemen. Dit stelt hen in staat om schokken op te vangen zonder direct in liquiditeitsproblemen te komen.
Naast financiële stabiliteit zijn ook de volgende kenmerken bepalend voor succes in tijden van crisis:
- Duurzame bedrijfsmodellen: Bedrijven met producten of diensten waar een veerkrachtige klantvraag naar is, zelfs in economisch zware tijden, zijn beter bestand tegen omzetdalingen.
- Aanpassingsvermogen: De mogelijkheid om snel te reageren op veranderende omstandigheden, bijvoorbeeld door nieuwe inkomstenbronnen aan te boren of een versnelde digitale strategie te omarmen, is essentieel. Zo konden bedrijven tijdens de coronacrisis schade beperken door zich te heroriënteren.
- Robuust crisismanagement: Het hebben van een goed ontwikkelde crisisorganisatie en bedrijfscontinuïteitsplannen, inclusief een 'plan B' voor diverse crisisscenario's, helpt paniekvoetbal te voorkomen. Een kalme crisisrespons, gebaseerd op bestaande voorbereidingen, is hierbij leidend.
- Sterke merkwaarde en werknemersmoraal: Het versterken en uitdragen van de merkwaarde, gecombineerd met het behouden of verbeteren van de goede wil en moraal van werknemers, draagt bij aan interne stabiliteit en externe reputatie. Het in stand houden van training en kennispeil van medewerkers, met name binnen de finance afdeling, is hier een voorbeeld van.
Een veelvoorkomende misvatting is dat alleen 'defensieve' sectoren, zoals voedselproductie of nutsbedrijven, goed presteren tijdens een crisis. Hoewel deze sectoren vaak een stabiele vraag kennen, is het succes van een individueel bedrijf niet alleen afhankelijk van de sector, maar juist van de specifieke financiële en operationele kenmerken die hierboven zijn genoemd. Zelfs in cyclische sectoren kunnen bedrijven met een sterke balans en effectief crisismanagement beter presteren dan hun concurrenten.
Rekenvoorbeeld: Het belang van liquiditeit en lage schulden
Stel, twee bedrijven, Bedrijf X en Bedrijf Y, opereren in dezelfde sector en hebben vóór een crisis een jaaromzet van €1.000.000 en jaarlijkse vaste kosten van €600.000. De crisis leidt tot een omzetdaling van 30% gedurende zes maanden, wat neerkomt op een totale omzetdaling van €150.000 over die periode (€1.000.000 0,30 0,5 jaar).
- Bedrijf X: Heeft €200.000 aan liquide middelen en een lage schuld van €50.000. De vaste kosten blijven doorlopen. Na de omzetdaling van €150.000 kan Bedrijf X deze gemakkelijk opvangen met de aanwezige liquiditeit. Er blijft €50.000 over (€200.000 - €150.000), en de lage schuld zorgt voor beperkte rentelasten. Bedrijf X kan zelfs overwegen om met de resterende liquiditeit een strategische investering te doen of een verzwakte concurrent over te nemen.
- Bedrijf Y: Heeft slechts €20.000 aan liquide middelen en een hoge schuld van €300.000. De omzetdaling van €150.000 overtreft de beschikbare liquiditeit ruimschoots. Bedrijf Y heeft direct een tekort van €130.000 (€20.000 - €150.000) en moet noodgedwongen extra leningen afsluiten tegen ongunstige voorwaarden, of zelfs activa verkopen. De hoge schuldenlast zorgt bovendien voor aanzienlijke rentelasten, wat de druk verder opvoert en de overlevingskansen verkleint.
Dit voorbeeld illustreert dat een sterke financiële positie, gekenmerkt door voldoende liquiditeit en lage schulden, een cruciale buffer vormt om de financiële impact van een crisis te absorberen en zelfs kansen te benutten. Meer informatie over het optimaliseren van uw financiële strategie vindt u op onze pagina over financieel management.